A.確定各職位在組織中的相對價值
B.為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)
C.建立一套綜合評價系統(tǒng)
D.建立崗位價值序列
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A.再測信度
B.評分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.表面一致性信度
A.分析資料難以量化,不便由計算機進行數(shù)據(jù)處理
B.易于了解對象的態(tài)度和動機等較深層次的信息
C.可用于多種目的、多種用途的工作分析
D.可控性強,不易產(chǎn)生信息誤差
A.內(nèi)容效度
B.構(gòu)念效度
C.同時效度
D.預測效度
A.再測信度
B.評分者一致性信度
C.內(nèi)部一致性信度
D.表面一致性信度
A.無法對工作動機等深層次內(nèi)容進行了解
B.不利于與員工的溝通,無法緩解其負面情緒
C.費力、費時,工作成本較高
D.搜集到的信息不會扭曲、失真
最新試題
要素計點法為評價職位確定了明確的標準,這個標準是報酬要素。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關。