員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來(lái)自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。

分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）

為實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

不同下屬的工作崗位在地理上分散會(huì)增加管理幅度。

工作分析興起于（）。

崗位評(píng)價(jià)排列法只對(duì)崗位價(jià)值大小進(jìn)行排序，得到的是定序結(jié)果，能夠準(zhǔn)確量化崗位價(jià)值。

GED量表通過(guò)哪些維度來(lái)測(cè)量？（）

組織公民行為的英文縮寫(xiě)是（）。

分類法不是憑主觀簡(jiǎn)單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。