員工對組織的貢獻不僅來自于其正式職責范圍內的績效與成果，同時還要包括員工超越其職位對組織所創(chuàng)造的價值被稱為OCB。

創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。

訪談法的實施具體需要經歷哪幾個階段？（）

準確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據方法推導的任職資格。

部門責任描述是在一定的標準下描述部門的基本情況。