A.業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化
B.政策需要和外部導(dǎo)向
C.外部環(huán)境和內(nèi)部變化
D.風(fēng)險(xiǎn)管理和渠道建設(shè)
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A.戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施
B.戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整
C.戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略討論、戰(zhàn)略調(diào)研
D.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.產(chǎn)品研發(fā)、盈利能力、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和條線銜接
B.利率管理、資產(chǎn)管理、人員管理、信貸管理和統(tǒng)籌管理
C.人員培訓(xùn)、外部營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)制建設(shè)、資源流動(dòng)、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)
D.財(cái)務(wù)管理、信息科技、風(fēng)險(xiǎn)管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源和企業(yè)文化
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
B.組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理
C.專(zhuān)業(yè)的外部指導(dǎo)和上級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與部署
D.外部行政管理機(jī)構(gòu)的大力支持
最新試題
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵能力建設(shè)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息科技和架構(gòu)體系優(yōu)化升級(jí)，保障發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（）。
《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部審計(jì)的范疇（）。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)估內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的適用性和有效性，測(cè)試內(nèi)部評(píng)級(jí)結(jié)果的可靠性（）。
人力資源薪酬體系包括基本薪酬和績(jī)效薪酬。
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)替代人力，將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中（）。
債項(xiàng)評(píng)級(jí)與貸款五級(jí)分類(lèi)有相同的業(yè)務(wù)應(yīng)用（）。
中國(guó)銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的重大意義是（）。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況，債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無(wú)法足額償還借款本息（）。
人力資源績(jī)效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個(gè)崗位需求均得到最大化滿足。