作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。

在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。

教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。

領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個相關(guān)部分：機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。

美國管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。

企業(yè)的一個員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。

很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地，是因為（）。

上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對（）。

領(lǐng)導(dǎo)首先要具備的特質(zhì)就是（）。

隨著我國社會的轉(zhuǎn)型，下列哪項不屬于領(lǐng)導(dǎo)觀念文化呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢（）。