A.著名手機廠商到一家消費電子設(shè)計公司選設(shè)計方案
B.法拉利新車型準(zhǔn)備安裝一家發(fā)動機公司新開發(fā)的渦輪發(fā)動機
C.三峽電站招標(biāo)發(fā)電機組,和德國一家公司洽談預(yù)定裝機容量的合理更改
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A.檢驗
B.審核
C.收集數(shù)據(jù)
D.過程控制
A.在供應(yīng)商處篩除不良品
B.給供應(yīng)商施加壓力
C.替代我方IQC
D.就近監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量保證
A.包含
B.不包含
A.該公司是在供應(yīng)鏈有一定地位的公司,擁有品牌,其供應(yīng)商和合作伙伴都是給他提供加工服務(wù)的
B.OEM是一種業(yè)務(wù)形態(tài),在這種業(yè)務(wù)形態(tài)中,一個公司從其他公司那里購買產(chǎn)品或服務(wù),將其重新銷售,或使其成為更大的產(chǎn)品系統(tǒng)的一部分,再重新銷售出去
C.OEM是始設(shè)備制造商,是生產(chǎn)某種產(chǎn)品的廠家,但他們將這種產(chǎn)品提供給大的品牌持有者,或者按照他們的要求制造產(chǎn)品,本身不擁有品牌
D.OEM代表代加工的合作伙伴關(guān)系
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最新試題
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
從供應(yīng)商到消費者方向的信息流包含()
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
從供應(yīng)商到消費者方向的資金流包含()
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進行運作的過程。
()指在供應(yīng)鏈中,通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
增加倉庫數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。