A.該公司是在供應(yīng)鏈有一定地位的公司,擁有品牌,其供應(yīng)商和合作伙伴都是給他提供加工服務(wù)的
B.OEM是一種業(yè)務(wù)形態(tài),在這種業(yè)務(wù)形態(tài)中,一個(gè)公司從其他公司那里購買產(chǎn)品或服務(wù),將其重新銷售,或使其成為更大的產(chǎn)品系統(tǒng)的一部分,再重新銷售出去
C.OEM是始設(shè)備制造商,是生產(chǎn)某種產(chǎn)品的廠家,但他們將這種產(chǎn)品提供給大的品牌持有者,或者按照他們的要求制造產(chǎn)品,本身不擁有品牌
D.OEM代表代加工的合作伙伴關(guān)系
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A.質(zhì)量部門的報(bào)表中,公司上個(gè)月的客戶批退貨率是5%
B.由于客戶方交貨期要求得很緊,生產(chǎn)部追加了20%的安全庫存計(jì)劃
C.一種玩具發(fā)生市場(chǎng)召回,初步估計(jì)損失金額為300萬美金
D.質(zhì)量部門計(jì)算出了公司目前產(chǎn)品的∑水平和相應(yīng)的制造過程能力指數(shù)
A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理幾乎可以涵蓋所有的供應(yīng)商管理行為
B.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是為了形成簽訂采購協(xié)議前的信任形成
C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是強(qiáng)制供應(yīng)商一端去履行的
D.如果采購合約內(nèi)容完善,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理就可以達(dá)到較好的效果
A.如果有專職的SQE部門,就可以減少其他部門的參與,從而節(jié)約管理成本
B.研發(fā)部在供應(yīng)商管理組織中對(duì)后續(xù)工作起潛在決定作用
C.采購部同樣要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任
D.IQC的檢驗(yàn)行為有些屬于供應(yīng)商管理的范疇,有些則不屬于
A.RMA是顧客方主導(dǎo)和發(fā)起的
B.RMA是供應(yīng)方主導(dǎo)和發(fā)起的
C.RMA是一種雙方共同參與的工作程序
D.RMA是一個(gè)文件報(bào)告
A.例行產(chǎn)品是在采購類目上被確定為長(zhǎng)期采購需求中的項(xiàng)目
B.例行產(chǎn)品是低值易耗品
C.例行產(chǎn)品每天都要用
D.標(biāo)準(zhǔn)件屬于例行產(chǎn)品
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最新試題
外購的優(yōu)勢(shì)包含()。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
庫存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
對(duì)于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素包含()。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
()指在供應(yīng)鏈中,通過對(duì)庫存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
增加倉庫數(shù)量,降低反應(yīng)能力。