A.在供應(yīng)商處篩除不良品
B.給供應(yīng)商施加壓力
C.替代我方IQC
D.就近監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量保證
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A.包含
B.不包含
A.該公司是在供應(yīng)鏈有一定地位的公司,擁有品牌,其供應(yīng)商和合作伙伴都是給他提供加工服務(wù)的
B.OEM是一種業(yè)務(wù)形態(tài),在這種業(yè)務(wù)形態(tài)中,一個公司從其他公司那里購買產(chǎn)品或服務(wù),將其重新銷售,或使其成為更大的產(chǎn)品系統(tǒng)的一部分,再重新銷售出去
C.OEM是始設(shè)備制造商,是生產(chǎn)某種產(chǎn)品的廠家,但他們將這種產(chǎn)品提供給大的品牌持有者,或者按照他們的要求制造產(chǎn)品,本身不擁有品牌
D.OEM代表代加工的合作伙伴關(guān)系
A.質(zhì)量部門的報表中,公司上個月的客戶批退貨率是5%
B.由于客戶方交貨期要求得很緊,生產(chǎn)部追加了20%的安全庫存計劃
C.一種玩具發(fā)生市場召回,初步估計損失金額為300萬美金
D.質(zhì)量部門計算出了公司目前產(chǎn)品的∑水平和相應(yīng)的制造過程能力指數(shù)
A.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理幾乎可以涵蓋所有的供應(yīng)商管理行為
B.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是為了形成簽訂采購協(xié)議前的信任形成
C.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是強(qiáng)制供應(yīng)商一端去履行的
D.如果采購合約內(nèi)容完善,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理就可以達(dá)到較好的效果
A.如果有專職的SQE部門,就可以減少其他部門的參與,從而節(jié)約管理成本
B.研發(fā)部在供應(yīng)商管理組織中對后續(xù)工作起潛在決定作用
C.采購部同樣要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任
D.IQC的檢驗(yàn)行為有些屬于供應(yīng)商管理的范疇,有些則不屬于
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最新試題
外購的優(yōu)勢包含()。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為()。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
增加倉庫數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含()
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含()。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。