A、實(shí)行系統(tǒng)管理，創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境
B、設(shè)立臨時或常設(shè)的委員會、會議等
C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，制定工作流程
D、以上三點(diǎn)
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A、越細(xì)越好
B、分工適當(dāng)
C、簡單合并科室
D、簡單拆分科室
A、領(lǐng)導(dǎo)意圖
B、組織安排
C、人員特長
D、專業(yè)特點(diǎn)
A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
A、能否促進(jìn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B、能否按照領(lǐng)導(dǎo)意圖有效工作
C、能否調(diào)動職工積極性
D、能否合理安排工作內(nèi)容
A、組織機(jī)構(gòu)是目的，任務(wù)目標(biāo)是手段
B、組織機(jī)構(gòu)是目的，任務(wù)目標(biāo)也是目的
C、組織機(jī)構(gòu)是手段，任務(wù)目標(biāo)是目的
D、組織機(jī)構(gòu)是手段，任務(wù)目標(biāo)也是手段
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
（）是管理的重心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。