A、組織機(jī)構(gòu)是目的,任務(wù)目標(biāo)是手段
B、組織機(jī)構(gòu)是目的,任務(wù)目標(biāo)也是目的
C、組織機(jī)構(gòu)是手段,任務(wù)目標(biāo)是目的
D、組織機(jī)構(gòu)是手段,任務(wù)目標(biāo)也是手段
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A、企業(yè)的決策為依據(jù)
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)
C、企業(yè)的人員構(gòu)成為依據(jù)
D、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意愿為依據(jù)
A、高工資與低就業(yè)
B、高工資與高效率
C、低效率與高工資
D、低工資與高效率
A、低工資-高效率
B、高工資-低效率
C、低工資-低效率-高工資-高效率
D、高效率-高工資-更高效率-更高工資
A、"小工資、大獎(jiǎng)金"
B、使工資居職工收入的主導(dǎo)地位
C、逐步取消獎(jiǎng)金
D、不斷擴(kuò)大福利的比重
A、貨幣化、工資化
B、統(tǒng)一化、平均化
C、復(fù)雜化、規(guī)范化
D、簡(jiǎn)單化、多樣化
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最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?()
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述,錯(cuò)誤的是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。