A.從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
B.從事生產(chǎn)活動(dòng)
C.具備明確的經(jīng)營(yíng)方向
D.自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧
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A.企業(yè)集團(tuán)
B.分公司
C.子公司
D.車(chē)間
A.業(yè)務(wù)主管部門(mén)的下級(jí)
B.從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)
C.從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.負(fù)盈不負(fù)虧
A.庫(kù)內(nèi)物料處理
B.焚毀
C.發(fā)貨
D.物料接收
A.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
B.開(kāi)發(fā)性培訓(xùn)
C.一般性培訓(xùn)
D.在職員工培訓(xùn)
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。