A、越細越好
B、分工適當
C、簡單合并科室
D、簡單拆分科室
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A、領(lǐng)導意圖
B、組織安排
C、人員特長
D、專業(yè)特點
A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
A、能否促進企業(yè)任務(wù)和目標的實現(xiàn)
B、能否按照領(lǐng)導意圖有效工作
C、能否調(diào)動職工積極性
D、能否合理安排工作內(nèi)容
A、組織機構(gòu)是目的，任務(wù)目標是手段
B、組織機構(gòu)是目的，任務(wù)目標也是目的
C、組織機構(gòu)是手段，任務(wù)目標是目的
D、組織機構(gòu)是手段，任務(wù)目標也是手段
A、企業(yè)的決策為依據(jù)
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標為依據(jù)
C、企業(yè)的人員構(gòu)成為依據(jù)
D、企業(yè)的領(lǐng)導意愿為依據(jù)
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領(lǐng)導乃至高層領(lǐng)導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
（）是管理的重心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。