單項選擇題（），是利用各種統(tǒng)計報表，統(tǒng)計整理數(shù)據(jù)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因做粗略分析。
A、魚刺圖法
B、統(tǒng)計分析表法
C、相關(guān)因素法
D、分類法
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1.單項選擇題（）是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的帶有控制界限的一種圖表。
A、魚刺圖
B、直方圖
C、控制圖
D、散布圖
2.單項選擇題分類法，是加工整理數(shù)據(jù)的一種重要方法，也是分析影響（）原因的一種基本方法。
A、工差
B、工序
C、質(zhì)量
D、工種
3.單項選擇題按照不同的目的、標志進行分類，把性質(zhì)相同、生產(chǎn)條件相同的數(shù)據(jù)歸為一類，亦稱（）。
A、散布圖法
B、排列圖法
C、分類法
D、直方圖法
4.單項選擇題分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素；從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因；針對影響質(zhì)量的主要原因，制定技術(shù)組織措施方案。這是（）
A、計劃
B、實施
C、檢查
D、處理
5.單項選擇題制定質(zhì)量目標、活動計劃、管理項目和措施方案，是（）第一個階段
A、建立一套靈敏的反饋系統(tǒng)
B、PDCA質(zhì)量體系循環(huán)過程中的
C、全面質(zhì)量管理
D、質(zhì)量保證
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
題型：多項選擇題
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
題型：多項選擇題
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
題型：多項選擇題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
題型：判斷題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
題型：問答題
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
題型：單項選擇題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
題型：單項選擇題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
題型：多項選擇題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
題型：判斷題
（）是管理的重心。
題型：單項選擇題