A.鼓勵(lì)減少工作時(shí)間的手段
B.鼓勵(lì)增加工作時(shí)間的手段
C.減少福利領(lǐng)取者收入的方法
D.減少福利支出的方法
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A.他的收入效應(yīng)高于替代效應(yīng)
B.他的替代效應(yīng)高于收入效應(yīng)
C.他的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)一樣大
D.他的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)的絕對(duì)值很小
A.替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)
B.收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)
C.收入效應(yīng)是負(fù)的
D.替代效應(yīng)是負(fù)的
A.因?yàn)槿藗優(yōu)榱双@得更多的閑暇而愿意放棄收入,反之亦然
B.如果一個(gè)人相對(duì)于收入來說更偏好閑暇
C.因?yàn)樗麄儫o法相互交叉
D.除非其中一種商品為劣質(zhì)商品
A.他的收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)
B.他的替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)
C.收入效應(yīng)等于替代效應(yīng)
D.收入效應(yīng)和替代效應(yīng)相互影響并加強(qiáng)對(duì)方的影響
A.與漲工資之前相比她將工作更長的時(shí)間
B.與漲工資之前相比她將工作更短的時(shí)間
C.工資改變前后她工作相同的時(shí)間
D.與漲工資之前比她的工作時(shí)間可能會(huì)更長,更短,也可能相同
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最新試題
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
工作能力考核表分為五個(gè)部分,即()。
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
()是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng),由評(píng)定人用一定的量表,對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是()。