A.尋求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)
B.準(zhǔn)備商業(yè)論證
C.組織項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
D.獲得專(zhuān)家判斷
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A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間重新分發(fā)工作包
B.與職能經(jīng)理開(kāi)會(huì)，找到替代人員
C.開(kāi)始采購(gòu)過(guò)程，找到一名外部工程師
D.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
A.溝通管理計(jì)劃
B.溝通技能
C.項(xiàng)目溝通渠道
D.溝通技術(shù)
A.在沒(méi)有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
B.要求獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋，并獲得書(shū)面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項(xiàng)目章程說(shuō)明無(wú)需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
D.通知項(xiàng)目管理辦公室（PMO）無(wú)需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目
A.規(guī)避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.接受
A.將未解決缺陷順延到另一個(gè)項(xiàng)目解決
B.創(chuàng)建一份因果圖，跟蹤問(wèn)題的根本原因
C.與項(xiàng)目干系人一起排列未解決缺陷的優(yōu)先順序
D.向指導(dǎo)委員會(huì)簽發(fā)一份變更請(qǐng)求，重訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基準(zhǔn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）