A.溝通管理計劃
B.溝通技能
C.項目溝通渠道
D.溝通技術(shù)
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A.在沒有正式批準(zhǔn)的情況下繼續(xù)執(zhí)行項目
B.要求獲得項目發(fā)起人的反饋，并獲得書面批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行
C.更新項目章程說明無需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.通知項目管理辦公室（PMO）無需正式批準(zhǔn)，并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.規(guī)避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.接受
A.將未解決缺陷順延到另一個項目解決
B.創(chuàng)建一份因果圖，跟蹤問題的根本原因
C.與項目干系人一起排列未解決缺陷的優(yōu)先順序
D.向指導(dǎo)委員會簽發(fā)一份變更請求，重訂項目進(jìn)度計劃的基準(zhǔn)
A.專家判斷
B.石川圖
C.質(zhì)量管理計劃
D.控制圖
A.通過開拓替代供應(yīng)商來減輕風(fēng)險
B.調(diào)查為何在規(guī)劃過程中未能識別到這個風(fēng)險
C.更新項目管理計劃
D.查看風(fēng)險管理計劃
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？