A.公司比競爭對手更能長久地等待一種核心競爭力取得成功
B.公司開發(fā)和拓展新的核心競爭力的速度快于競爭對手模仿現有核心競爭力所產生的競爭優(yōu)勢的速度
C.現有核心競爭力不是稀有的
D.比競爭對手銷售更多的產品
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A.銀行信用
B.商業(yè)信用
C.應付費用
D.預付貸款
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.財務分析
D.生命周期分析法
A.競爭者主要在價格上進行競爭
B.持續(xù)地面對新進入者的挑戰(zhàn)
C.能避開替代品的挑戰(zhàn)
D.集中于自身的成本結構而不是競爭者的成本結構
A.能接受的特征
B.具有極少價值與低成本領先商品相關的特征
C.一些顧客愿意支付低價格的特征
D.不是標準的，能滿足獨特需求的特征
A.一家公司購買另一家公司的多數股權
B.兩家公司在相對平等的基礎上將相互的業(yè)務進行整合
C.兩家公司為了完成既定功能而互相結合，成立第三家獨立的實體
D.兩家公司同意共享一些信息，但各自的運營卻仍然保持獨立
最新試題
大多數企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）