A.競爭者主要在價格上進(jìn)行競爭
B.持續(xù)地面對新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)
C.能避開替代品的挑戰(zhàn)
D.集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者的成本結(jié)構(gòu)
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A.能接受的特征
B.具有極少價值與低成本領(lǐng)先商品相關(guān)的特征
C.一些顧客愿意支付低價格的特征
D.不是標(biāo)準(zhǔn)的,能滿足獨(dú)特需求的特征
A.一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權(quán)
B.兩家公司在相對平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合
C.兩家公司為了完成既定功能而互相結(jié)合,成立第三家獨(dú)立的實體
D.兩家公司同意共享一些信息,但各自的運(yùn)營卻仍然保持獨(dú)立
A.公司核心競爭力的替代性的可能性
B.公司核心競爭力的衰退速度
C.公司核心競爭力的可模仿性
D.公司獲得資源的可能性
A.核心競爭力怎樣迎合顧客的需求
B.顧客是誰
C.顧客的需求是什么
D.我們的高層管理團(tuán)隊怎樣與顧客互動
A.集中化
B.專業(yè)化
C.正式化
D.平等化
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最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、()。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()