A.德魯克
B.斯金納
C.班杜拉
D.巴甫洛夫
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A.通過工作崗位調(diào)查和分析,采集涉及本崗位人員有效或無效行為表現(xiàn)的資料,并用簡(jiǎn)潔的語言作出描述
B.由另一組管理人員對(duì)關(guān)鍵事件作出重新分配,將它們歸人最合適的績(jī)效要素及指標(biāo)巾,確定關(guān)鍵事件的最終位置,并確定出績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系
C.對(duì)每一個(gè)行為項(xiàng)目進(jìn)行多等級(jí)(一般為5~9個(gè)等級(jí))評(píng)判,合并同類項(xiàng)目,刪去缺乏一致性和代表性的事項(xiàng)
D.求出各個(gè)保留項(xiàng)目評(píng)判分的加權(quán)平均數(shù),將其作為該項(xiàng)目等級(jí)分值
A.績(jī)效管理法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C.直接指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
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最新試題
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。