A、末位淘汰就是辭退員工
B、識(shí)別和反映員工的不勝任工作是末位淘汰的關(guān)鍵
C、末位淘汰能有效激勵(lì)員工,避免人浮于事
D、末位淘汰制的良性實(shí)施需要一定的文化和制度來保障
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A、刻板印象
B、近因效應(yīng)
C、從眾效應(yīng)
D、趨中效應(yīng)
A、勞動(dòng)者不遵守勞動(dòng)紀(jì)律;經(jīng)過教育培訓(xùn)仍然不安心工作
B、勞動(dòng)者被證明不能勝任工作;經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍然不能勝任工作
C、勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同;經(jīng)過教育培訓(xùn)仍然不遵守勞動(dòng)紀(jì)律
D、勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同;勞動(dòng)者被證明不能勝任工作;勞動(dòng)者自愿離職
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最新試題
績效評(píng)估的管理功能一般包括()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
在績效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。