A.中央集權(quán)理論
B.法理性權(quán)威理論
C.企業(yè)家政府理論
D.權(quán)變組織理論
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A.業(yè)務(wù)性質(zhì)
B.管理程序
C.管轄地區(qū)
D.成立時(shí)間
A.黨政分開
B.政企分開
C.政事分開
D.政群分開
A.基層人員參與績(jī)效測(cè)評(píng)
B.減輕部長(zhǎng)管理工作負(fù)擔(dān)
C.基層人員參加部長(zhǎng)決策
D.加強(qiáng)部長(zhǎng)對(duì)本部工作的控制
A.大區(qū)行政長(zhǎng)官
B.大區(qū)秘書長(zhǎng)
C.大區(qū)特派員
D.大區(qū)議會(huì)主席
A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.權(quán)力分配關(guān)系
C.職位設(shè)置
D.管理幅度與層次
最新試題
根據(jù)組織目標(biāo)評(píng)價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對(duì)組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。
通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。
需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時(shí)在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。
在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。
任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評(píng)價(jià)組織有效性的前提之一。
根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進(jìn)入成熟期后應(yīng)采取的危機(jī)管理方式為（）
職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過(guò)程、環(huán)境因素等。
組織發(fā)展的局限性有（）
20世紀(jì)50年代，組織有效性的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)（）
組織調(diào)整的主要方法有（）。