根據(jù)組織生命周期理論，當(dāng)組織進入成熟期后應(yīng)采取的危機管理方式為（）

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

強調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

委員會制的基本類型有（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。