A.定戰(zhàn)略、定目標、定方針
B.定戰(zhàn)略、定人員編制、定結(jié)構(gòu)
C.定職能、定機構(gòu)、定人員編制
D.定職能、定戰(zhàn)略、定人員編制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.1987年
B.1988年
C.1990年
D.1991年
A.市場化管理
B.情感型管理
C.規(guī)制型管理
D.科學管理
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.超Y理論
A.組織病態(tài)
B.組織摩擦
C.組織危機
D.組織阻礙
A.人民的委托
B.法律的規(guī)定
C.人民代表大會的決定
D.世襲
最新試題
在行政組織的管理中,運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做()。
根據(jù)組織生命周期理論,當組織進入成熟期后應采取的危機管理方式為()
需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾,因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。
需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。
組織理論是為提高各種組織的()而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。
20世紀50年代,組織有效性的評價主要是針對()
需要是客觀體驗,不能直接觀察和測定,它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。
組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā),出自()
強調(diào)“組織應最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的()
職務動機是要做組織所要求的事情的動機。當然,影響履行職務的還有其他因素,如能力、性格、對業(yè)務的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。