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A.以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬制度
B.市場(chǎng)定價(jià)法
C.工作評(píng)價(jià)法
D.以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度
A.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.指示型領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
A.評(píng)價(jià)者首因效應(yīng)
B.評(píng)價(jià)者邏輯效應(yīng)
C.評(píng)價(jià)者暈輪效應(yīng)
D.評(píng)價(jià)者近因效應(yīng)
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最新試題
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
360度反饋法主體選擇的原則有()
在績(jī)效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()