A、管理協(xié)同效應(yīng)
B、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
C、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D、利潤協(xié)同效應(yīng)
E、商譽協(xié)同效應(yīng)
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A、謀求協(xié)同效應(yīng)
B、謀求賦稅效應(yīng)
C、謀求信息效應(yīng)
D、開展多樣化經(jīng)營
E、實現(xiàn)個人目標
A、橫向并購
B、現(xiàn)金并購
C、縱向并購
D、股票并購
E、混合并購
A、二者都是企業(yè)對市場競爭的本能反應(yīng)，是一種企業(yè)自愿行為，而不是政府行為
B、二者都是一種有償?shù)漠a(chǎn)權(quán)交易行為，而不是無償?shù)恼{(diào)撥
C、二者屬于資本經(jīng)營的基本形式，都是通過產(chǎn)權(quán)流動來實現(xiàn)企業(yè)之間的重新組合
D、二者都是通過外部擴張戰(zhàn)略來謀求企業(yè)自身的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競爭力
E、二者都可以省去解散清算程序而實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移
A、吸收
B、剝離
C、分立
D、匹配
A、如果被并購企業(yè)原有的制度良好，則無需加以改變
B、并購雙方的財務(wù)制度可以存在差異
C、經(jīng)營融合有助于發(fā)揮并購雙方產(chǎn)銷作業(yè)整合后產(chǎn)生的經(jīng)營優(yōu)勢
D、組織機構(gòu)融合要求堅持統(tǒng)一指揮、分工協(xié)調(diào)
最新試題
共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強，同時雙方組織獨立性的需求也較高。（）
保護型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時目標企業(yè)的組織獨立性需求較低。兩個企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）
分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上，在一般的資產(chǎn)剝離中，母公司出讓了其對子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移，而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益，仍保留控股地位。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，合并企業(yè)應(yīng)按公允價值確定接受被合并企業(yè)各項資產(chǎn)和負債的計稅基礎(chǔ)。（）
調(diào)查法需要確定并購交易的事件期、清潔期。（）
當(dāng)出現(xiàn)競購者時，收購方傾向于股權(quán)支付。（）
保護型整合和控制型整合的相同點是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強，不同點是前者組織獨立性需求較高，后者組織獨立性需求不高。（）
根據(jù)上市公司收購管理辦法，以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會強制全面要約，收購人必須采取現(xiàn)金方式；以證券作為支付手段的，應(yīng)當(dāng)同時提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。（）
權(quán)益聯(lián)合法下不存在購買價格，也不存在合并成本超過所取得或控制凈資產(chǎn)的公允價值等問題，因而不會產(chǎn)生商譽和負商譽的確定與攤銷問題。（）
公司重組是指資產(chǎn)組合、負債、權(quán)益以及經(jīng)營相關(guān)的戰(zhàn)略和政策上的重要變化，這種變化通常對實際控制權(quán)產(chǎn)生擴張性的影響。（）