A、謀求協(xié)同效應(yīng)
B、謀求賦稅效應(yīng)
C、謀求信息效應(yīng)
D、開展多樣化經(jīng)營(yíng)
E、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
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A、橫向并購(gòu)
B、現(xiàn)金并購(gòu)
C、縱向并購(gòu)
D、股票并購(gòu)
E、混合并購(gòu)
A、二者都是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本能反應(yīng)，是一種企業(yè)自愿行為，而不是政府行為
B、二者都是一種有償?shù)漠a(chǎn)權(quán)交易行為，而不是無(wú)償?shù)恼{(diào)撥
C、二者屬于資本經(jīng)營(yíng)的基本形式，都是通過(guò)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的重新組合
D、二者都是通過(guò)外部擴(kuò)張戰(zhàn)略來(lái)謀求企業(yè)自身的發(fā)展，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
E、二者都可以省去解散清算程序而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的轉(zhuǎn)移
A、吸收
B、剝離
C、分立
D、匹配
A、如果被并購(gòu)企業(yè)原有的制度良好，則無(wú)需加以改變
B、并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)制度可以存在差異
C、經(jīng)營(yíng)融合有助于發(fā)揮并購(gòu)雙方產(chǎn)銷作業(yè)整合后產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
D、組織機(jī)構(gòu)融合要求堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分工協(xié)調(diào)
A、資產(chǎn)整合
B、債務(wù)整合
C、人力資源整合
D、目標(biāo)整合
最新試題
目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高，并購(gòu)方傾向于現(xiàn)金支付。（）
并購(gòu)交易的支付可以是即時(shí)支付方式，也可以是附帶經(jīng)營(yíng)條件的或有支付方式。（）
業(yè)績(jī)補(bǔ)償?shù)脑瓌t要求，先以現(xiàn)金補(bǔ)償，不足再以股權(quán)等其他方式補(bǔ)償。（）
有效市場(chǎng)理論認(rèn)為，在有效率的資本*市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)的股票價(jià)格反映了所有公眾可得到的關(guān)于該企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的無(wú)偏估計(jì)。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，被合并企業(yè)的虧損可以在合并企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)。（）
保護(hù)型整合是指并購(gòu)雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織、文化完全整合在一起。（）
收購(gòu)方控股股東不希望控制權(quán)稀釋，收購(gòu)方傾向于現(xiàn)金或公司債或優(yōu)先股支付。（）
因?yàn)闃?biāo)的資產(chǎn)的未來(lái)盈利能力存在不確定性，為了防范標(biāo)的資產(chǎn)估值虛高、重組完成后業(yè)績(jī)變臉，以確保重組交易的公允性和合理性，所有并購(gòu)交易必須簽訂“業(yè)績(jī)補(bǔ)償承諾”，以降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（）
共存型整合中并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
根據(jù)上市公司收購(gòu)管理辦法，收購(gòu)人以終止被收購(gòu)公司上市公司地位為目的的收購(gòu)，必須發(fā)出全面要約。（）