A、如果被并購企業(yè)原有的制度良好,則無需加以改變
B、并購雙方的財(cái)務(wù)制度可以存在差異
C、經(jīng)營融合有助于發(fā)揮并購雙方產(chǎn)銷作業(yè)整合后產(chǎn)生的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)
D、組織機(jī)構(gòu)融合要求堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分工協(xié)調(diào)
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A、資產(chǎn)整合
B、債務(wù)整合
C、人力資源整合
D、目標(biāo)整合
A、內(nèi)部籌資
B、貸款
C、商業(yè)信用
D、賣方籌資
A、認(rèn)股權(quán)證
B、現(xiàn)金收購
C、普通股
D、可轉(zhuǎn)換債券
A、一年
B、兩年
C、三年
D、四年
A、現(xiàn)金支付
B、股票支付
C、綜合支付
D、無償劃撥
最新試題
換股并購中,換股比率可以采用固定的比率,也可以采用非固定的換股比率。()
根據(jù)上市公司收購管理辦法,以退市為目的的全面要約和證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制全面要約,收購人必須采取現(xiàn)金方式;以證券作為支付手段的,應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供現(xiàn)金方式供投資者選擇。()
一項(xiàng)企業(yè)合并是否應(yīng)被視為同一控制下的企業(yè)合并,取決于各參與合并主體是否被納入同一合并財(cái)務(wù)報(bào)表中。()
權(quán)益聯(lián)合法按賬面價(jià)值記錄所取得的資產(chǎn)和負(fù)債,企業(yè)合并不視為購買行為。()
分立并未改變實(shí)際控制人,而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。()
并購交易的支付可以是即時(shí)支付方式,也可以是附帶經(jīng)營條件的或有支付方式。()
財(cái)務(wù)指標(biāo)法適用于并購的短期績效評(píng)價(jià),事件研究法適用于并購的長期績效評(píng)價(jià)。()
因?yàn)闃?biāo)的資產(chǎn)的未來盈利能力存在不確定性,為了防范標(biāo)的資產(chǎn)估值虛高、重組完成后業(yè)績變臉,以確保重組交易的公允性和合理性,所有并購交易必須簽訂“業(yè)績補(bǔ)償承諾”,以降低并購風(fēng)險(xiǎn)。()
根據(jù)上市公司收購管理辦法,收購人以終止被收購公司上市公司地位為目的的收購,必須發(fā)出全面要約。()
針對(duì)不同的文化整合風(fēng)險(xiǎn),并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評(píng)估(文化評(píng)估)階段和并購后的整合(文化整合)階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險(xiǎn)。如果并購前評(píng)估雙方企業(yè)文化沖突劇烈,整合風(fēng)險(xiǎn)很大,應(yīng)放棄此次并購。()