當買方?jīng)]有條件籌集到所需資金時，而賣方為了出售資產(chǎn)可能同意買方暫時不支付全額價款，而是作為對賣方的負債，買方承諾在未來一定時間內(nèi)分期、分批支付并購價款，買方在完全付清貸款后才得到該資產(chǎn)的全部產(chǎn)權(quán)，如果買方無力支付貸款，則賣方可以收回該資產(chǎn)，這種方式被稱為“賣方融資”。（）

收購方為控制風險，往往實施收購時，成立一個子公司專門實施收購，以此來隔離或有債務(wù)或未知的法律責任。（）

保護型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時目標企業(yè)的組織獨立性需求較低。兩個企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）

針對不同的文化整合風險，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當?shù)拇胧﹣砜刂骑L險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風險很大，應(yīng)放棄此次并購。（）

公司重組是指資產(chǎn)組合、負債、權(quán)益以及經(jīng)營相關(guān)的戰(zhàn)略和政策上的重要變化，這種變化通常對實際控制權(quán)產(chǎn)生擴張性的影響。（）

當出現(xiàn)競購者時，收購方傾向于股權(quán)支付。（）

一項企業(yè)合并是否應(yīng)被視為同一控制下的企業(yè)合并，取決于各參與合并主體是否被納入同一合并財務(wù)報表中。（）

財務(wù)指標法適用于并購的短期績效評價，事件研究法適用于并購的長期績效評價。（）

換股并購中，換股比率可以采用固定的比率，也可以采用非固定的換股比率。（）

保護型整合和控制型整合的相同點是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強，不同點是前者組織獨立性需求較高，后者組織獨立性需求不高。（）