A.基礎(chǔ)工資
B.客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)
C.營(yíng)銷績(jī)效獎(jiǎng)
D.交通補(bǔ)貼
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A、入職培訓(xùn)
B、在職培訓(xùn)
C、待崗培訓(xùn)
D、日常培訓(xùn)
E、例會(huì)培訓(xùn)
F、新產(chǎn)品培訓(xùn)等
A、擬訂營(yíng)業(yè)部本區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷計(jì)劃及展業(yè)策略
B、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作
C、對(duì)所轄客戶經(jīng)理進(jìn)行日常管理,協(xié)助其制定展業(yè)計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)并陪同展業(yè)
D、對(duì)所轄區(qū)域渠道進(jìn)行維護(hù)與協(xié)調(diào)
E、收集市場(chǎng)信息并定期匯報(bào);完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)
A、擬訂營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員發(fā)展計(jì)劃
B、對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行日常管理,包括營(yíng)銷人員檔案管理、資格審查、勞動(dòng)合同簽訂與解除、執(zhí)業(yè)證書(shū)管理、營(yíng)銷績(jī)效計(jì)劃、行為管理、會(huì)議管理、物品管理
C、對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常營(yíng)銷督導(dǎo)
D、協(xié)助招聘營(yíng)銷人員;對(duì)管理類客戶經(jīng)理(區(qū)域經(jīng)理)、銷售類客戶經(jīng)理進(jìn)行考核
E、編制、報(bào)送《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》
A、擬訂營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷渠道發(fā)展計(jì)劃;拓展、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷渠道
B、負(fù)責(zé)各營(yíng)銷渠道的協(xié)調(diào)、維護(hù)、管理
C、解決渠道營(yíng)銷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
D、對(duì)渠道網(wǎng)點(diǎn)派駐人員與調(diào)整提出建議
E、編制、報(bào)送《營(yíng)銷渠道建設(shè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》
A、營(yíng)銷總監(jiān)
B、團(tuán)隊(duì)管理崗
C、渠道管理崗
D、招聘管理崗
E、客戶回訪管理員
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最新試題
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣(mài),這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模可以通過(guò)總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
一位卓越的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些()
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()
銷售過(guò)程中,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見(jiàn)并放棄購(gòu)買(mǎi),這叫做邏輯閉環(huán)。
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí),關(guān)鍵性因素包括()
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購(gòu)買(mǎi),因此減少投訴至關(guān)重要。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已被降低。
釣魚(yú)愛(ài)好者打開(kāi)社交軟件,推送廣告總是魚(yú)竿,這屬于大規(guī)模定制。