A.制定和實施項目評審和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)過程
B.建立嚴(yán)格的保護知識產(chǎn)權(quán)的指導(dǎo)方針
C.確保所有的項目計劃在項目組形成之前制定
D.促進特定項目管理的使用
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A.秘而不宣，與過去一樣繼續(xù)執(zhí)行項目
B.把這些信息告訴你所在公司的經(jīng)理
C.主動從項目工作中辭職，以避免利益沖突
D.把你無意中發(fā)現(xiàn)機密的事情告訴客戶
A.保證客戶機密信息的機密性
B.確保公司程序合法
C.確?？蛻舻暮戏ɡ娌缓涂蛻衾姘l(fā)生沖突
D.在成本估算時提供正確的、誠實的信息
A.作為一名公眾官員，你對一個對自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個職能經(jīng)理對一個任務(wù)的成本估計不一致
C.因為你的項目不再支持公司戰(zhàn)略，所以你的項目發(fā)起人決定取消你的項目
D.你的個性和你的項目組的一個主要成員的個性發(fā)生沖突
A.我們已向相關(guān)人員或組織完全披露了利益沖突情況
B.我們已經(jīng)制訂了對利益沖突的緩解計劃
C.相關(guān)人員或組織已同意我們參與決策
D.以上所有
A.擁有PMI認證的非會員
B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會員
C.已報名但尚未被許可加入PMI認證的非會員
D.正在向PMI咨詢有關(guān)信息、索取申請表，并準(zhǔn)備加入的人員
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）