A.秘而不宣，與過去一樣繼續(xù)執(zhí)行項目
B.把這些信息告訴你所在公司的經理
C.主動從項目工作中辭職，以避免利益沖突
D.把你無意中發(fā)現機密的事情告訴客戶
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.保證客戶機密信息的機密性
B.確保公司程序合法
C.確?？蛻舻暮戏ɡ娌缓涂蛻衾姘l(fā)生沖突
D.在成本估算時提供正確的、誠實的信息
A.作為一名公眾官員，你對一個對自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個職能經理對一個任務的成本估計不一致
C.因為你的項目不再支持公司戰(zhàn)略，所以你的項目發(fā)起人決定取消你的項目
D.你的個性和你的項目組的一個主要成員的個性發(fā)生沖突
A.我們已向相關人員或組織完全披露了利益沖突情況
B.我們已經制訂了對利益沖突的緩解計劃
C.相關人員或組織已同意我們參與決策
D.以上所有
A.擁有PMI認證的非會員
B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會員
C.已報名但尚未被許可加入PMI認證的非會員
D.正在向PMI咨詢有關信息、索取申請表，并準備加入的人員
A.談判室內的座位安排
B.討好談判對方最有權勢的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程的每個步驟設定時間限制，并嚴格遵行
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。