A.作為一名公眾官員，你對一個對自己有利的合同授予作出決定
B.你和一個職能經(jīng)理對一個任務(wù)的成本估計(jì)不一致
C.因?yàn)槟愕捻?xiàng)目不再支持公司戰(zhàn)略，所以你的項(xiàng)目發(fā)起人決定取消你的項(xiàng)目
D.你的個性和你的項(xiàng)目組的一個主要成員的個性發(fā)生沖突
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A.我們已向相關(guān)人員或組織完全披露了利益沖突情況
B.我們已經(jīng)制訂了對利益沖突的緩解計(jì)劃
C.相關(guān)人員或組織已同意我們參與決策
D.以上所有
A.擁有PMI認(rèn)證的非會員
B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會員
C.已報名但尚未被許可加入PMI認(rèn)證的非會員
D.正在向PMI咨詢有關(guān)信息、索取申請表，并準(zhǔn)備加入的人員
A.談判室內(nèi)的座位安排
B.討好談判對方最有權(quán)勢的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽
D.為談判過程的每個步驟設(shè)定時間限制，并嚴(yán)格遵行
A.找到適當(dāng)解決方案來解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細(xì)地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔(dān)心任何其他干系人的意見
A.證明示范效應(yīng)對國際事務(wù)的影響
B.項(xiàng)目制約因素
C.作為投標(biāo)或不投標(biāo)決策一部分的、必須予以考慮的一個因素
D.遵行國際法律的一個實(shí)例
最新試題
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？