單項(xiàng)選擇題以下哪類(lèi)人員不需要遵守PMI道德與專(zhuān)業(yè)行為規(guī)范？（）

A.擁有PMI認(rèn)證的非會(huì)員
B.PMI的志愿人員，但不是PMI的會(huì)員
C.已報(bào)名但尚未被許可加入PMI認(rèn)證的非會(huì)員
D.正在向PMI咨詢(xún)有關(guān)信息、索取申請(qǐng)表，并準(zhǔn)備加入的人員


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1.單項(xiàng)選擇題你準(zhǔn)備參加談判會(huì)議，對(duì)方來(lái)自另一國(guó)，他們以強(qiáng)硬的談判對(duì)手而著稱(chēng)。要想贏得年終獎(jiǎng)金，你不能在談判中陷入劣勢(shì)。因此，你必須集中精力在（）。

A.談判室內(nèi)的座位安排
B.討好談判對(duì)方最有權(quán)勢(shì)的人，以獲取其信任
C.積極地傾聽(tīng)
D.為談判過(guò)程的每個(gè)步驟設(shè)定時(shí)間限制，并嚴(yán)格遵行

2.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)管理豪華公寓大廈的施工工作?？蛻?hù)重點(diǎn)關(guān)注及時(shí)履約，若工作提前完成，客戶(hù)會(huì)提供合同激勵(lì)。某環(huán)境組織擔(dān)憂(yōu)排水會(huì)產(chǎn)生不利影響，正考慮提起訴訟。你需要（）。

A.找到適當(dāng)解決方案來(lái)解決各干系人之間的分歧
B.在解決干系人分歧時(shí)，將業(yè)主的要求放在首位
C.仔細(xì)地管理所有溝通，并僅在需要了解的基礎(chǔ)上提供施工狀況信息
D.按規(guī)格建造公寓大廈，不擔(dān)心任何其他干系人的意見(jiàn)

3.單項(xiàng)選擇題貴公司正投標(biāo)某國(guó)際項(xiàng)目，該項(xiàng)目要求在開(kāi)始施工前，要進(jìn)行環(huán)境影響研究。要求進(jìn)行上述研究說(shuō)明（）。

A.證明示范效應(yīng)對(duì)國(guó)際事務(wù)的影響
B.項(xiàng)目制約因素
C.作為投標(biāo)或不投標(biāo)決策一部分的、必須予以考慮的一個(gè)因素
D.遵行國(guó)際法律的一個(gè)實(shí)例

4.單項(xiàng)選擇題你的經(jīng)理在未首先獲得項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)允許的情況下，復(fù)制并分發(fā)了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》的部分內(nèi)容，因此，涉嫌違反了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策方針。昨天，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)道德規(guī)范評(píng)審委員會(huì)的委員詢(xún)問(wèn)了你有關(guān)你的經(jīng)理涉嫌犯罪的一系列問(wèn)題。在這種情況下，你（）。

A.不卷入此事，因?yàn)槟悴皇堑赖乱?guī)范訴訟的當(dāng)事方
B.有責(zé)任就違反道德規(guī)范的事項(xiàng)和相關(guān)信息的收集與項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)合作
C.沒(méi)有責(zé)任，因?yàn)槟阍诖松嫦硬划?dāng)使用信息事件發(fā)生時(shí)，不是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員
D.沒(méi)有責(zé)任向項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提供信息，因?yàn)槟銓?duì)此當(dāng)前案件不掌握第一手情況

5.單項(xiàng)選擇題在客戶(hù)沒(méi)有完成核實(shí)范圍的情況下，未經(jīng)正式啟動(dòng)，職能經(jīng)理A告知他的下屬開(kāi)始項(xiàng)目工作。恰巧，其中一名成員告訴了你的客戶(hù)項(xiàng)目開(kāi)展的很好并且將如期完成?？蛻?hù)對(duì)此感到不解，向你詢(xún)問(wèn)為什么在簽字之前工作已經(jīng)開(kāi)始了。你最好的回答應(yīng)該是（）

A.誠(chéng)實(shí)地告知客戶(hù)項(xiàng)目確實(shí)發(fā)生了錯(cuò)誤，你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶(hù)，該成員搞錯(cuò)了，他和另一項(xiàng)目搞混了
C.告訴客戶(hù)，該成員搞錯(cuò)了，項(xiàng)目工作沒(méi)有開(kāi)始
D.讓客戶(hù)去找另一位高級(jí)職員，因?yàn)槟悴恢肋@一情況

最新試題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題