張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。

預(yù)算控制的功能包括（）。

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）

分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面？（）

有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）