A.六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要素包括使命、基礎(chǔ)、目標(biāo)、角色、職責(zé)和主要里程碑六項(xiàng)
B.作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任人的黑帶不僅必須具備使用統(tǒng)計(jì)方法的能力，同時(shí)還必須擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與親合力
C.特許任務(wù)書一旦確定下來(lái)就不允許做任何的更改
D.六西格瑪團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的重點(diǎn)是六西格瑪改進(jìn)（DMAI過程和工具）
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A.σ
B.2σ
C.3σ
D.6σ
A.D界定階段
B.M分析階段
C.I改進(jìn)階段
D.C控制階段
A.最高領(lǐng)導(dǎo)者
B.倡導(dǎo)者
C.黑帶
D.綠帶
A、2～5
B、5～7
C、3～10
D、10～15
A.TRIZ方法的提出源于以下認(rèn)識(shí)：大量發(fā)明面臨的基本問題和矛盾（系統(tǒng)沖突和物理矛盾）是相同的，只是技術(shù)領(lǐng)域不同而已
B.按照TRIZ的基本觀點(diǎn)，對(duì)同一問題的解決可能有多個(gè)不同的方案，方案的難度及可能性與對(duì)問題的描述方法息息相關(guān)
C.TRIZ認(rèn)為，發(fā)明可以視為系統(tǒng)沖突的解決過程
D.TRIZ理論認(rèn)為，對(duì)于技術(shù)系統(tǒng)而言，重要的不在于系統(tǒng)本身，而在于如何更科學(xué)地實(shí)現(xiàn)功能
最新試題
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括（）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的（），并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作，然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括（）
關(guān)于節(jié)拍時(shí)間的描述，正確的是（）
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通話數(shù)量”，對(duì)這個(gè)問題陳述進(jìn)行評(píng)論，以下描述正確的是（）
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù)，對(duì)/錯(cuò)，通過/未通過之類的信息屬于（）數(shù)據(jù)。
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是（）
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類，以下說法正確的有（）
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是（）
價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具，包括（）