A.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)是一種在總公司之下，按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)立事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)。
B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)實施“政策制定集權(quán)化，業(yè)務(wù)經(jīng)營分權(quán)化”
C.事業(yè)部型相比直線職能型結(jié)構(gòu)，具有更多的優(yōu)勢
D.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)一般適合于中型或大型企業(yè)
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A.降低決策的質(zhì)量
B.降低組織的適應(yīng)能力
C.破壞政策的統(tǒng)一性
D.降低員工的工作熱情
A.越小
B.越大
C.無法判斷
D.無影響
最新試題
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
如果按照計劃的明確性標準分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”，這種計劃是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標，所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）
獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動，它包括以下形式（）
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃，這是根據(jù)計劃的（）進行分類的。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導、分工與協(xié)作活動。（）
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力，它們是一個整體，其落腳點是（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導的領(lǐng)導風格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
在按職能劃分的計劃中，（）是組織的主要計劃。