A.可以賦予下屬自行決策和行動的權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)只起監(jiān)督作用
B.應(yīng)通過雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流,對下屬的工作給予更多的支持而不是直接指示
C.應(yīng)改進(jìn)溝通以便更加有效地指導(dǎo)和推進(jìn)下屬的工作
D.采用單向溝通方式進(jìn)一步加強(qiáng)對下屬工作的檢查與監(jiān)督,使其繼續(xù)發(fā)展
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A.有利于組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)
B.有利于吸引外部人才
C.有利于人員的綜合發(fā)展
D.具有難得的“外部競爭優(yōu)勢”
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.員工
C.參謀管理人員
D.直線管理人員
A.管理工作輪換
B.臨時性代理職務(wù)
C.非管理工作輪換
D.在職培訓(xùn)
A.產(chǎn)品部門化
B.地域部門化
C.顧客部門化
D.職能部門化
A.同心多元化
B.目標(biāo)管理
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.后向一體化
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)?()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因為()
來自于員工個人的壓力因素包括()
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()