A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)
B.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)
C.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的
D.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等
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A.甲公司持有的其他公司的股票
B.乙公司有制作獨(dú)特口味酸梅湯飲料的祖?zhèn)髋浞?br />
C.丙公司應(yīng)收賬款
D.丁公司內(nèi)普遍奉行“RightFirSTTime”信條8
A.價(jià)值鏈包括四種基本活動(dòng)和五種支持活動(dòng)
B.近年來(lái)戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起發(fā)展也是價(jià)值鏈理論的一種應(yīng)用
C.價(jià)值鏈上各類活動(dòng)及他們之間的關(guān)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
D.資源分析必須是一個(gè)從資源評(píng)估到對(duì)怎樣使用這些資源的評(píng)估過(guò)程
A.功能分析
B.基準(zhǔn)分析
C.資源分析
D.過(guò)程系統(tǒng)分析
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
B.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
C.銷售活動(dòng)能力
D.市場(chǎng)決策能力
最新試題
下列關(guān)于價(jià)值鏈理論表述正確的有（）。
下列關(guān)于通用矩陣局限性的說(shuō)法正確的有（）。
“到下月底，你們各自反饋的客戶滿意度統(tǒng)計(jì)都要達(dá)到小張的水平?！变N售部經(jīng)理在會(huì)上要求說(shuō)。請(qǐng)問(wèn)銷售部經(jīng)理所提要求屬于（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場(chǎng)的71.1％，但每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率已變得很小，幾乎沒(méi)有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
下列屬于企業(yè)能力范疇的是（）。①營(yíng)銷能力②研發(fā)能力③生產(chǎn)管理能力④財(cái)務(wù)能力⑤組織管理能力
迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。、
甲汽車制造有限公司主要生產(chǎn)商務(wù)型小轎車和家庭用經(jīng)濟(jì)型小轎車，而乙特種汽車制造有限公司主要生產(chǎn)運(yùn)輸化學(xué)品及其他危險(xiǎn)品的特殊用途重載汽車。為進(jìn)一步提升自身質(zhì)量控制流程，甲公司選派業(yè)務(wù)骨干到乙公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，受到周到接待。此基準(zhǔn)分析類型是（）。
對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（）。
下列比率可以衡量企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的是（）。①市盈率②市場(chǎng)覆蓋率③量本利分析④杠桿率⑤市場(chǎng)擴(kuò)大率