A.以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以鼓勵(lì)中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移
B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以照顧雙方利益并得到雙方的認(rèn)可
C.以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能導(dǎo)致部門經(jīng)理作出不利于公司的決策
D.以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能導(dǎo)致購買部門承擔(dān)全部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
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A.型號(hào)為GB007的材料費(fèi)用直接計(jì)入該成本責(zé)任中心
B.車間折舊費(fèi)按照受益基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心
C.機(jī)器維修費(fèi)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心
D.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)歸入另一個(gè)特定的成本中心
A.責(zé)任中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)
B.責(zé)任中心能否通過行動(dòng)有效影響該項(xiàng)成本的數(shù)額
C.責(zé)任中心是否有權(quán)決定使用引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)
D.責(zé)任中心能否參與決策并對(duì)該項(xiàng)成本的發(fā)生施加重大影響
A.直接材料數(shù)量差異
B.直接材料價(jià)格差異
C.直接人工工資率差異
D.固定制造費(fèi)用閑置能量差異
A.10%
B.20%
C.30%
D.60%
A.利用剩余收益評(píng)價(jià)部門業(yè)績時(shí)，為改善評(píng)價(jià)指標(biāo)的可比性，各部門應(yīng)該使用相同的資本成本率
B.某項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致個(gè)別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的剩余收益增加
C.使用投資報(bào)酬率考核投資中心的業(yè)績，便于不同部門之間的比較，但可能會(huì)引起部門經(jīng)理投資決策的次優(yōu)化
D.在其他因素不變的條件下，一個(gè)投資中心剩余收益的大小與部門資本成本的高低呈反向變動(dòng)
最新試題
計(jì)算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。
下列有關(guān)投資中心業(yè)績考核指標(biāo)表述不正確的是（）。
某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對(duì)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是（）。
適合于建立費(fèi)用中心進(jìn)行成本控制的單位有（）。
根據(jù)資料1計(jì)算各個(gè)投資中心的下列指標(biāo)：①投資報(bào)酬率。并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績。②剩余收益，并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績。
下列有關(guān)成本中心業(yè)績考核的表述中，不正確的有（）。
以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，需要具備的條件有（）。
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
①計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)前Y投資中心的剩余收益；②計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)后Y投資中心的剩余收益；③判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，為什么？
若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。