職位評價的發(fā)展趨勢是（）

新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。

職位體系設計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設計適當?shù)?、靈活的工作時間制度。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

職位評價常見的一些問題有（）

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側重點和收集信息的方法。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

工作評價的勞動責任因素包括哪些（）

工作說明書管理的要求包括（）

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。