（）決策模式主張將理性與漸進結合起來。

組織執(zhí)行力是存在于一個系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。

中國人認可的領導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。

團隊一詞在20世紀下半葉多指一種科研形式，是根據(jù)攻關課題的需要，打破原來行政組織的界限，以承擔課題的某一兩個專家為核心，重組需要的各個學科的有關專家，組成團體進行研究或發(fā)展工作。

水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，水平距大靠學習，感情距小主要靠（）。

對于一個團隊來說，每個成員必須做到職責是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。

領導應該具備的能力包括（）。

根據(jù)我國相關規(guī)定，培訓費用最少應占員工工資總額的（）。

增強組織執(zhí)行力需要了解你的企業(yè)與員工，做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題，設定明確的目標，確定優(yōu)先順序，實行后續(xù)追蹤，堅持賞罰分明，傳授經(jīng)驗，提升員工能力，了解自我，完善自己，做執(zhí)行型領導與管理者。

從上述案例可以看出，A團隊發(fā)展良好的原因不包括（）