A、職能間的業(yè)務(wù)重組
B、組織間業(yè)務(wù)流程重組
C、企業(yè)間業(yè)務(wù)重組
D、內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組
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A、制度性
B、技術(shù)性
C、程序性
D、固有性
A、人員流程
B、戰(zhàn)略流程
C、運(yùn)營(yíng)流程
D、監(jiān)督流程
A.結(jié)果定義系統(tǒng)
B.責(zé)任系統(tǒng)
C.業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)
D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)
A、辦事能力
B、應(yīng)變能力
C、執(zhí)行力
D、經(jīng)營(yíng)能力
A、觀念要素
B、責(zé)任劃分
C、能力要素
D、環(huán)境要素
最新試題
組織創(chuàng)新服務(wù)力的內(nèi)容有：服務(wù)功能體系的變動(dòng)；服務(wù)管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)；服務(wù)管理體制的變動(dòng)；服務(wù)管理行為的變動(dòng)。
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)，一般的，解釋、反駁，可以等（）小時(shí)以后再進(jìn)行。
自信常見(jiàn)的行為包括（）。
“千忙萬(wàn)忙，不抓執(zhí)行就是空忙；千招萬(wàn)招，不能執(zhí)行就是空招；千條萬(wàn)條，不能執(zhí)行就是白條”。這些話的意思是：（）。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。
個(gè)體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細(xì)胞。
技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力的主要內(nèi)容包括：（）、（）、（）、（）、（）。
決策目標(biāo)制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無(wú)所遵行，容易造成資源浪費(fèi)。
影響領(lǐng)導(dǎo)層做出最終決策的因素有：（）、（）。
促進(jìn)控制與執(zhí)行要做到：事前、事中、事后都要跟進(jìn)；授權(quán)不授責(zé)；對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督；澄清觀點(diǎn)明確任務(wù)。