A、紀律觀念
B、道德觀念
C、文化觀念
D、區(qū)域觀念
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A、組織執(zhí)行力是組織各項能力的綜合性表述
B、組織的執(zhí)行力強弱與組織發(fā)展結(jié)果密切相關(guān)
C、組織執(zhí)行力是在組織成長發(fā)展過程中逐步培育形成
D、組織執(zhí)行力不存在于組織與群體、個體之中
A、要有敢于擔當?shù)挠職?br />
B、要有敢于擔當?shù)牡讱?br />
C、要有敢于擔當?shù)匿J氣
D、講實話
A、管理制度
B、管理規(guī)定
C、實施細則
D、管理約定
A、積極進取，奮發(fā)向上
B、不卑不亢，虛懷若谷
C、斤斤計較，為我獨尊
D、成熟守信
A、在溝通中專心傾聽
B、積極的給對方反饋
C、不評論對方的是非
D、盡量的抗拒與爭辯
最新試題
執(zhí)行流程有積極作用，主要有：避免出現(xiàn)問題；避免工作失誤；強化職業(yè)化素質(zhì)，提升競爭力；出現(xiàn)問題時，能迅速查出問題發(fā)生原因，使工作有序；提升工作效率，更好更快完成工作。
在放紙船的時候，有些人懂得在紙船底面涂一層蠟，以防止被水浸壞，這種“多涂一層蠟”的思考，就是（）的表現(xiàn)。
關(guān)系的建立典型行為包括和很多今后可能提供幫助的人建立（）的關(guān)系。
創(chuàng)新環(huán)境包括（）方面。
提高執(zhí)行力是實現(xiàn)中國夢的關(guān)鍵所在。
個體執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的細胞。
組織中的中層管理者，其角色定位應在于：（）、（）、（）、（）。
執(zhí)行有兩種基本形式：（）（）。
決策目標制定前未做好（），制定后出現(xiàn)反覆，朝令夕改，無所遵行，容易造成資源浪費。
執(zhí)行不力的表現(xiàn)有：不知執(zhí)行為何物；執(zhí)而不行；執(zhí)行受阻。