A.首先完成觀念上的轉(zhuǎn)變
B.擁有良好的工作習(xí)慣
C.在公開場(chǎng)合會(huì)肯定、推薦員工
D.與團(tuán)隊(duì)成員積極地溝通
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A.匿名性
B.反饋性
C.收斂性
D.實(shí)名性
A.認(rèn)知
B.勸說
C.決策和實(shí)施
D.確認(rèn)
A.競(jìng)爭(zhēng)
B.協(xié)同
C.伙伴
D.角色扮演
A.系統(tǒng)性原則
B.實(shí)事求是原則
C.循序漸進(jìn)原則
D.少數(shù)服從多數(shù)原則
A.個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的源泉效應(yīng)
B.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的土壤效應(yīng)
C.個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的積累效應(yīng)
D.個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的土壤效應(yīng)
最新試題
理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策，漸進(jìn)決策主要包括（）。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
（）指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)包括（）。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
該公司在團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理中采用了的方法是（）