A.富民夢(mèng)是基石
B.強(qiáng)國夢(mèng)是基石
C.復(fù)興夢(mèng)是關(guān)鍵
D.強(qiáng)國夢(mèng)是目標(biāo)
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A.確定小型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人數(shù)的下限,以保證能完成基本任務(wù)
B.微型團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該越多越好,更容易完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)
C.確定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù),以保證創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作效率達(dá)到最佳程度
D.上限應(yīng)確定在一定的人數(shù)上,即超過了上限人數(shù),工作效率就會(huì)下降,出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象
A.科學(xué)原理相容性
B.創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性
C.技術(shù)方法可行性
D.功能方案合理性
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
A.產(chǎn)品價(jià)格
B.產(chǎn)品性能
C.用戶的真正需求
D.替代品的價(jià)格
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
最新試題
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類:一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力,一類是激勵(lì)大家做分配性能力的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度,水平距大靠學(xué)習(xí),感情距小主要靠()。
根據(jù)上述案例,A團(tuán)隊(duì)經(jīng)常開展社交活動(dòng)主要是為了()
開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言,團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是()
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。