A.確定小型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人數(shù)的下限，以保證能完成基本任務(wù)
B.微型團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該越多越好，更容易完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)
C.確定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)，以保證創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作效率達(dá)到最佳程度
D.上限應(yīng)確定在一定的人數(shù)上，即超過(guò)了上限人數(shù)，工作效率就會(huì)下降，出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象
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A.科學(xué)原理相容性
B.創(chuàng)新技術(shù)的先進(jìn)性
C.技術(shù)方法可行性
D.功能方案合理性
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
A.產(chǎn)品價(jià)格
B.產(chǎn)品性能
C.用戶的真正需求
D.替代品的價(jià)格
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.管理者
C.執(zhí)行者
D.計(jì)劃者
A.必須需求
B.單維需求
C.取悅需求
D.多維需求
最新試題
小林本來(lái)應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
社會(huì)與組織中的各種制度分為兩類：一類是激勵(lì)大家做生產(chǎn)性能力，一類是激勵(lì)大家做分配性能力的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作分配性努力為正確。
領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)，再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方法是（）。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問(wèn)題包括（）。
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）