單項(xiàng)選擇題職能制又稱（）
A、集線制
B、單線制
C、多線制
D、群線制
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1.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)可以從三個(gè)方面來(lái)衡量：復(fù)雜性、正規(guī)化、（）
A、組織化
B、持續(xù)化
C、集權(quán)化
D、培訓(xùn)化
2.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)可以從三個(gè)方面來(lái)衡量，不包括（）
A、復(fù)雜性
B、正規(guī)性
C、集中化
D、集權(quán)化
3.多項(xiàng)選擇題Bill是生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理專員，他從事該工作有兩年多的時(shí)間了。他工作很認(rèn)真，在接到訂單后，總是能夠迅速安排生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)車間完成生產(chǎn)任務(wù)。然而，Bill每年的考核成績(jī)都只是合格，并且這兩年一直沒(méi)有得到晉升，自己感到很困惑。其上級(jí)則認(rèn)為，Bill的能力和工作積極性都不錯(cuò)，但總是會(huì)出現(xiàn)一些情況：包括生產(chǎn)計(jì)劃尚未溝通，直接發(fā)給車間；多次出現(xiàn)，與他關(guān)系較好的車間提報(bào)申請(qǐng)生產(chǎn)設(shè)備，未經(jīng)上級(jí)許可即給予調(diào)撥，造成其他車間生產(chǎn)任務(wù)受到影響。其領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，可他還是屢錯(cuò)屢犯。對(duì)于員工績(jī)效，描述潛力觀說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
A、潛力觀只需要對(duì)目前員工的成績(jī)給予肯定即可
B、潛力觀是用發(fā)展的眼光看待員工的績(jī)效
C、潛力觀僅僅關(guān)注員工當(dāng)前做了什么
5.單項(xiàng)選擇題桂林伐木裝飾公司是桂林市的一家民營(yíng)企業(yè)，為了使員工準(zhǔn)時(shí)上班，實(shí)行打卡制度，每天打卡三次，早上八點(diǎn)半之前打卡一次，中午12點(diǎn)至1：30之間打卡一次，下午5：30之后打卡一次，早上8：30至9：00之間打卡為遲到，前三次遲到不扣工資，之后依次累加，中午到了而忘記打卡，前三次每次扣5元，之后從30元依次累加，肖某為本公司員工，由于忘記打卡而導(dǎo)致扣掉工資，但實(shí)際情況是肖某當(dāng)天仍在工作崗位工作，卻被扣去工資，經(jīng)調(diào)查公司有很多員工都因?yàn)橥洿蚩ǘ豢酃べY，引起了員工的不滿。上述的案例中，在規(guī)定內(nèi)容中缺少的是（）
A、工作業(yè)績(jī)
B、行為表現(xiàn)
C、改進(jìn)措施
D、新的目標(biāo)
最新試題
認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)由（）個(gè)部分組成
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
目標(biāo)管理的具體做法分哪幾個(gè)階段（）答案：
題型：多項(xiàng)選擇題
邏輯能力體現(xiàn)在因果關(guān)聯(lián)邏輯、（）邏輯、演繹邏輯等
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
分析數(shù)據(jù)信息的過(guò)程包含哪幾個(gè)步驟（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管或經(jīng)理都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的新經(jīng)理在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題（）
題型：多項(xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員的生活適應(yīng)能力應(yīng)該是這樣的？（）
題型：多項(xiàng)選擇題
工作分析與崗位設(shè)置既有一定的區(qū)別，同時(shí)二者又（）
題型：多項(xiàng)選擇題
人格的主要特征不包括？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
專業(yè)技術(shù)人員的角色具有以下特點(diǎn)，不包括（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其直接結(jié)果是崗位說(shuō)明書(shū)，包括（）和崗位規(guī)范
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題