A.客觀性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.理論聯(lián)系實(shí)際的原則
D.發(fā)展性原則
E.定量與定性研究相結(jié)合的原則
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你可能感興趣的試題
A.物體平面形狀特性的知覺(jué)
B.對(duì)物體大小的知覺(jué)
C.三維空間物體的深度與距離知覺(jué)
D.對(duì)物體的方向位置與空間定向關(guān)系的知覺(jué)
E.對(duì)物體顏色的知覺(jué)
A.管理主要在秩序.;領(lǐng)導(dǎo)主要在變革
B.管理是控制和解決問(wèn)題;領(lǐng)導(dǎo)是鼓動(dòng)和激勵(lì)
C.管理是編制計(jì)劃、預(yù)算、組織和配備人員;領(lǐng)導(dǎo)是幫助人們更好地理解目標(biāo)和戰(zhàn)略
D.管理負(fù)責(zé)非程序性決策;領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)程序性決策
A.激進(jìn)式變革
B.漸進(jìn)式變革
C.人員導(dǎo)向型變革
D.技術(shù)導(dǎo)向型變革
A.社會(huì)惰化現(xiàn)象
B.社會(huì)顧慮傾向
C.社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)
D.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傾向
A.客觀公正原則
B.民主公開(kāi)原則
C.激勵(lì)為主原則
D.嚴(yán)肅認(rèn)真原則
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最新試題
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括()
組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括()
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案()
在工作場(chǎng)景中,知覺(jué)是個(gè)體決策的基礎(chǔ),以下會(huì)影響個(gè)體知覺(jué)的因素有()
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個(gè)工作維度()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作,作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司,最后一個(gè)離開(kāi)公司,每天忙忙碌碌,還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺(jué),生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會(huì)突然出現(xiàn)心跳過(guò)速,頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來(lái)源于()
當(dāng)員工感到壓力過(guò)大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個(gè)人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()