A.知覺者本身的態(tài)度與期望
B.工作環(huán)境
C.社會環(huán)境
D.知覺目標(biāo)本身的特性
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A.性格優(yōu)化有助于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，會影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力
B.一般來說依賴性強(qiáng)的人創(chuàng)造力和競爭力差，因此應(yīng)盡量培養(yǎng)獨(dú)立的人格
C.性格優(yōu)化有助于提高工作效率和人力資源管理效率
D.人員選拔、行為預(yù)測（晉升調(diào)動）、崗位安置時都應(yīng)該遵循性格培養(yǎng)原則
A.對高成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度高時滿意度高
B.對低成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時滿意度高
C.對低成長需要強(qiáng)度者來說，滿意度不受工作幅度的影響
D.對高成長需要強(qiáng)度者來說，工作幅度低時滿意度高
A.自我提升
B.個人故事
C.自我標(biāo)榜
D.他人提升
A.期望效應(yīng)
B.刻板印象
C.基本歸因偏差
D.暈輪效應(yīng)
A.參與活動法
B.臺階策略
C.強(qiáng)化法
D.榜樣示范法
最新試題
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同，新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進(jìn)行個性化管理，以提高員工工作效率，下列描述中符合個性化管理的管理方式有（）
下列不屬于獲得性印象管理的是（）
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
年末時為了完成公司的績效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對加班的員工給予額外的購物券補(bǔ)貼；并在每周的例會上向所有員工表揚(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時，要求員工割草時都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積（）
以下（）情況發(fā)生時，組織需要進(jìn)行變革。
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達(dá)到員工激勵的目的（）