A.14元
B.6元
C.11元
D.13元
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A.生產(chǎn)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.產(chǎn)品成本
B.固定成本之和
C.可控成本之和
D.不可控成本之和
A.150元
B.250元
C.350元
D.450元
A.完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用大于期初存貨釋放的固定性制造費用
B.完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用等于期初存貨釋放的固定性制造費用
C.完全成本法的變動制造費用大于變動成本法的變動性制造費用
D.完全成本法的變動制造費用等于變動成本法的變動性制造費用
A.固定生產(chǎn)成本
B.固定銷售及管理費
C.變動生產(chǎn)成本
D.變動銷售及管理費
最新試題
下列不屬于預(yù)算編制方法的是（）
若該公司輪胎的年產(chǎn)量分別為120000個，140000個，160000個時，全年的總成本分別為多少？在上述三種產(chǎn)量下，輪胎的單位產(chǎn)品成本分別為多少？
若降價10%后預(yù)計銷售量增長20%，則利潤比目前增加還是減少？增減金額是多少？
你認為哪種方法能最好的反映該項目的實際成本？解釋原因。
使用材料搬運次數(shù)分配材料處理成本，使用機器小時分配機器運轉(zhuǎn)成本，計算該項目的全部成本。假定報價是完全成本加25%，經(jīng)理的報價應(yīng)是多少？
根據(jù)案例，若下年度計劃銷售量比本年提高20%，則營業(yè)利潤是多少？
全面預(yù)算與深航的低成本戰(zhàn)略如何配合？
建立維修部門工資費用的成本性態(tài)模型，并估計維修部門工作60000個小時的維修費用。
使用機器小時分配間接費用，計算所討論項目的全部成本。假定報價是完全生產(chǎn)成本加25%，車間經(jīng)理的報價應(yīng)是多少？
如果采納財務(wù)經(jīng)理的意見，在不提價、不擴大銷售的情況下，明年能夠盈利多少？如果用變動成本法計算，利潤又是多少？